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               建設企業文化,從自我做起

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 建設企業文化,必須從自我做起,并以自己為鏡,不斷超越自我,實現自己乃至企業的價值觀。那么如何從自我做起呢?

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    首先應自動自發地工作,養成勤奮、忠誠、敬業的好習慣。我相信許多人都讀過阿爾伯特"哈伯德的《致加西亞的信》,它講述的就是這樣一個故事:美西戰爭爆發后,美國必須跟古巴的起義軍首領加西亞將軍合作,但又無法與他取得聯系,因為沒有人知道他的確切地點,只知道他在古巴的叢林里。后來有人對麥金萊總統說:“有一個叫羅文的人有辦法找到加西亞,也只有他才能找到。”于是他們就把羅文找來,交給他一封寫給加西亞的信。三個星期之后,羅文就把那封信交給了加西亞。阿爾伯特"哈伯德是想告訴我們:企業就需要象羅文一樣具有敬業精神的人--對于上級的托付,立即采取行動,自動自發、全心全意地去完成任務;企業就需要象羅文一樣具有高度責任感、忠誠心的人--他靜靜的把信拿去,不會提出任何問題,也不會存心隨手將信丟進水溝時,而且不顧一切地把信送到。今天,我們工作的目的雖然是為了獲得報酬,但工作能帶給我們的是比工資多得多的價值,通過工作,我們獲得了珍貴的經驗,優良的訓練,才能的表現和品格的提升……要想獲得最高的成就,你必須永遠保持主動率先的工作精神,哪怕你面對的是令你感到十分無趣的工作。總之以積極的心態自動自發地工作比什么都重要。一個優秀的管理者,更應努力培養員工的主動性,讓員工以主人翁的精神自覺的朝企業既定的方向和目標前進。

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    其次是不斷學習,并與企業共同進步。20世紀最成功的企業家杰克.韋爾奇有一個最值得學習的經驗就是:以全球公司為師。他冷靜的“拿來主義”,既開放了企業文化,又培養了員工的思想和文化素質。我們不能不佩服韋氏博大的胸襟,長遠的目光。他不但是企業家學習的楷模,也是我們所有員工學習的榜樣。21世紀是知訊爆炸的時代,也是文化革新的時代,如果我們還是一潭死水,固守不前,那么我們的企業甭說發展,就是生存的希望都渺茫。所以我們必須不斷學習和進步,采取“拿來主義”---經過外部培養也好,通過內部培訓也罷,不斷獲得先進的生產技術和管理經驗,提高自身素質。只有這樣才能適應社會的發展,才能適應企業的發展,才能推動企業的發展!

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    再次是尊重他人,發揚團隊精神。一個骨子里全是自私東西的人,連自尊都談不上,更別說尊重別人和發揚團隊精神。有些人開口閉口都會講“團結就是力量”這句話,但談到具體怎么做就盲然了。那豈不是一句空話嗎?對于這樣的人,我們要先改變他的思想和價值觀,從而改變他的行動。那么什么是團隊精神?那就是團結合作、學習創新、信息共享。企業文化建設不是單靠個人,而是依靠團隊的力量來共同完成的。要讓企業的每一個人都成為道德情操高尚的人,要讓整個團隊都具有團結合作、學習創新、信息共享的精神,就得將企業的發展同個人的利益緊密結合起來,激發和調動大家的積極性和創造性。以少數優秀者,帶動多數平凡者;以一人學習帶動全體人員都學習;以自己進步帶動全體員工都進步。只有企業每個員工都進步了,企業才會發展,企業才會騰飛!為什么日本松下能夠長盛不衰,正是因為它的團隊精神!為什么海爾集團能夠在最困難的時候渡過難關,正是它的團隊精神!

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    生命有限,奮斗無悔!讓我們緊緊抓住今天,團結一致,共同學習,主動工作,超越自我!你會在奮斗中體驗快樂,你會在工作中創造奇跡!讓我們共同期待輝煌的明天和未來!



                                                                                                        




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